Daugiau nei trys ketvirtadaliai (77 %) pasaulio sprendimus priimančių asmenų sutinka, kad per ateinančius penkerius metus dirbtinis intelektas taps vis svarbesnis statybose ir infrastruktūroje. Daugiau nei pusė teigia, kad ji pranoksta kitas priemones mažinant statybos projekto neapibrėžtumą, tačiau svarbiausi yra organizacinis prisitaikymas ir judrumas.
Tai rodo tyrimai, kuriuose dalyvavo daugiau nei 1000 vyresniųjų pasaulinių organizacijų sprendimus priimančių asmenų, kuriuos užsakė Currie & Brown, pasaulyje pirmaujantis išlaidų valdymo, projektų valdymo ir konsultavimo paslaugų teikėjas.
Ataskaitoje, pavadintoje „Apibrėžtumo kūrimas nenumaldomų pokyčių eroje“, taip pat pabrėžiamas didėjantis atotrūkis tarp AI taikančių ir nepritaikončiųjų, dėl kurio kai kurios organizacijos atsiduria nepalankioje padėtyje.
Tik ketvirtadalis (25 %) organizacijų reguliariai naudoja dirbtinį intelektą, kad nustatytų, stebėtų arba sumažintų riziką savo statybos projektuose, o 20 % nenaudoja viso to.
Beveik pusė (48 %) nepritaikončiųjų teigia, kad netikrumas sulėtino jų pritaikymą dirbtiniam intelektui, o tik 31 % mano, kad tai gali padėti jiems valdyti netikrumą. Kita vertus, 49 % nuolatinių vartotojų teigia, kad netikrumas paspartino jų pritaikymą dirbtiniam intelektui, o 65 % mano, kad AI padeda sumažinti netikrumą.
Tyrimas rodo, kad pagrindinės kliūtys įsivaikinti daugiausia susijusios su organizacijos kultūra ir mąstysena. 40 % neprisiimančiųjų nurodo patirties stoką, o 39 % – pasipriešinimą pokyčiams kaip priežastis, kodėl nepriima dirbtinio intelekto.
Ataskaitoje pateikti įrodymai rodo, kad organizacijos, turinčios lankstesnį požiūrį ir norinčios priimti naujoves, pvz., dirbtinį intelektą, gali geriau reaguoti į pokyčius ir sukurti atsparumą visoje vertės grandinėje. Pavyzdžiui, daugiau nei trys ketvirtadaliai dirbtinio intelekto naudotojų teigia esantys labai įsitikinę savo gebėjimu pasiekti savo projekto tikslus.
Seanas Cole’as, vyresnysis direktorius ir pasaulinis aukštųjų technologijų vadovas, Currie & Brown, komentuoja: „Yra aiškus paradoksas. Mažiausiai tikėtina, kad organizacijos, kurioms labiausiai reikia technologijų, kad sumažintų neapibrėžtumą, jas įsisavins. Tai jau savaime yra rizika. DI turi realų potencialą sumažinti riziką, pagerinti našumą ir sustiprinti pristatymą. Tačiau tai nėra išeities taškas. Judrios organizacijos, naudojančios riziką, ir jos jau greičiau ją aptinka. turėtų būti pažadinimo skambutis pramonė.
„Tiktumo užtikrinimas prasideda nuo mąstysenos. Tai reiškia mąstyti kitaip, veikti greičiau ir nuolat prisitaikyti. Tikrumas ir atsparumas nėra tik šalutiniai technologijos produktai. Jie yra apgalvoto, sutelkto vadovavimo rezultatas.”
Norėdami sužinoti daugiau, žr.: Apibrėžtumo kūrimas negailestingų pokyčių eroje: Currie & Brown statybos tikrumo indeksas.
