Nors per pastaruosius metus platesnėje rinkoje pastebimas sulėtėjimas, „Ihus“ – „Garden Priede“ pastatų specialistas – tvirtai išliko ir toliau diegė naujoves, plečia savo pasiūlymus ir sustiprino savo, kaip rinkos lyderio, statusą.
„Klimatas neabejotinai pateikė iššūkių, ypač atsižvelgiant į palūkanų normos aplinką“, – sako Trevoras Smeatonas, generalinis direktorius. „Bet užuot įsitraukę į negatyvus, mes sutelkėme dėmesį į tai, ką tobulėjame. Mes pastebėjome, kad nuolat kyla vidutinė mūsų konstrukcijų vertė, ir mes imamės didesnių, sudėtingesnių projektų nei bet kada anksčiau.”
Šis susitelkęs apsisprendimas atsiperka. Net ir esant atsargiai ekonominiam klimatui, IHUS reputacija dėl kokybės ir patikimumo padidina. „Nuo metų pradžios mes matėme teigiamą veiklos pokytį“, – pažymi Trevoras. „Ateinančiais mėnesiais mūsų statybos tvarkaraštis atrodo stiprus, ir yra ankstyvų požymių, kad klientų pasitikėjimas pradeda grįžti“.
Viena didžiausių IHUS stipriųjų pusių buvo strateginis įsipareigojimas savo pagrindinei nišai. Nors kiti gali paįvairinti ieškodami greitų pergalių, IHUS padvigubino priedus-padidino jos patirtį ir išsiskiria kaip vardą šiame sektoriuje.
„Mes likome ištikimi tam, ką darome geriausiai“, – sako Trevoras. „Užuot išsišakoję į tokias sritis kaip namų biurai, mes sutelkėme dėmesį į tai, kaip patobulinti savo klientams„ Priedų patirtį “. Nuo mūsų svetainės kūrimo iki specialios priežiūros ir priežiūros programos paleidimo, viskas susiję su daugiau vertės ir nuolatinės paramos teikimo.“
Tą lazerio fokusą palaiko nuolatinis produktų kūrimas. Prabangios asortimentas taip pat yra vamzdyne, šiuo metu daro pauzę, kol rinka išlieka atsargūs, tačiau „Premium“ priedų apetitas yra aiškiai, o IHUS yra pasirengęs reaguoti, kai tinkamas laikas.
„IHUS“ ne tik nuolat tobulina savo asortimento kokybę, bet ir sunkiai dirbo, kad padarytų pažangą ir tvarumą, praėjusiais metais įgijo ISO 14001: 2015 sertifikatą. Tai atspindi žingsnius, kuriuos įmonė padarė efektyviau, ypač dėl padidėjusio perdirbimo ir mažinimo medžiagų švaistymo gamybos metu.
„Mes jau turėjome daug šių procesų, todėl tai buvo labiau tikvarginimas tam tikrose srityse, kad pasiektų ISO 14001. Tai patvirtina mokymo programos, kurias turime savo darbuotojams, ir įrankių rinkinio derybas, kurias turime išlaikyti savo stiprią požiūrį į sveikatą ir saugą.”
Natūralu, kad išoriniai iššūkiai išlieka, ypač atsižvelgiant į planavimą, kuris išlieka nenuspėjamas ir nenuoseklus. „Planavimas ir toliau yra viena didžiausių kliūčių“, – priduria Trevoras. „Tai, kad regionuose nėra nuoseklumo reagavimo laikas, yra sunkus planavimas. Netgi santykinai tiesmukiški projektai vis dar susiduria su plačiomis taisyklėmis ir atitikties kliūtimis.”
Tačiau, kaip vėl ir vėl įrodė, IHUS yra daugiau nei iššūkis. Turėdama aiškią viziją ir tvirtus pagrindus, įmonė orientuojasi į nuolatinį tobulėjimą ir ilgalaikį augimą.
„Mūsų ateinančių 12 mėnesių tikslai yra paprasti“, – sako Trevoras. „Toliau plečikite savo pardavimus, gerinkite savo produktų ir paslaugų pasiūlą ir toliau tobulinkite savo klientų patirtį. Svarbiausia, kad norime išlikti nuoseklūs ir atsparūs, nesvarbu, kokia išorinė aplinka meta mūsų kelią.”
Šis stabilus, ryžtingas požiūris aiškiai išskiria IHUS atskirai nuo kitų. Turėdama tvirtą infrastruktūrą, gilią kompetenciją ir aktyvią mąstyseną, IHUS yra puikios galimybės klestėti – ne tik šiandien, tačiau, kai rinka pradeda atsigauti, vystytis ir suvokti daugialypio gyvenimo koncepciją.
