2025-iesiems artėjant į pabaigą ir galvojant apie ateinančius metus, šioje straipsnių serijoje pateikiame įvairių pirmaujančių pramonės veikėjų požiūrį. Šį kartą ieškojome asmenų iš „Whitecode Consulting“, „Wynne Construction“, „Buckles Law“, „Collins Rolston Architects“ ir „Instantor“, kad surinktume jų nuomones apie pastarųjų 12 mėnesių statybos darbus ir gautume jų prognozes 2026 m.
Alexas Hillas, „Whitecode Consulting“ vykdomasis direktorius:
„Tai buvo varginantys metai statybų pramonei. Nors tai geranoriškai nusiteikusi, Pastatų saugos reguliuotojas (BSR) dažnai atidėdavo projekto užbaigimą, nes sprendimas dėl paraiškos užtruko ilgiau nei aštuonias savaites. Taip pat turėjome keletą techninių nesutarimų dėl to, ką jie buvo paprašyti padaryti.
„BJR buvo pasitelkta padėti, tačiau tai dažnai turėjo priešingą efektą – kai kurie klientai pakeitė savo dizainą, kad sumažintų aukštų skaičių, kad visiškai išvengtų BJR. Tai atbaido kai kuriuos investuotojus, o įmonės visoje pastatytoje aplinkoje nutraukia veiklą, nes delsimas reiškia, kad joms negaunama pinigų.
„Žvelgiant į 2026 m., tikiuosi, kad BJR galės greitai ir efektyviai pašalinti atsilikimą.
„Planavimas dažnai gali būti sudėtingas, bet tai turėtų būti aiškus procesas, o ne apie žmones. Be to, investuotojams neįdomu, jei projektai turi nežinomus terminus. Vyriausybė turi sutvarkyti planavimo procesą, kad jis būtų tikslesnis.
„Taip pat siūlyčiau skirti nuobaudas vietos valdžios institucijoms, kurios blokuoja planavimo sistemą ir tų vyriausybės tarnautojų, kurie nevykdo pareigų, reikalavimą atsakyti.
Vyriausybė turi tobulinti savo finansavimo iniciatyvas ir savo žinutes. Pavyzdžiui, mokykloms sakoma, kad jos neturėtų montuoti dujinių katilų, bet negali sau leisti alternatyvų. Taip pat labai svarbu, kad vyriausybė nustotų atidėti taisykles, tokias kaip ateities namų standartas. Verslo savininkams, bandantiems laikytis terminų, gali būti labai painu, kad jie vėl būtų atidėti.
„Galų gale, ar vyriausybė nori sumažinti anglies dioksido kiekį ar sutaupyti pinigų?
Chrisas Wynnas, „Wynne Construction“ generalinis direktorius:
„Mes džiaugėmės dar vienais stipriais metais, o 2026 m. jau užsitikrinę gerą užsakymų knygą, į priekį žvelgiame su tikru optimizmu. Mūsų augimui padėjo diversifikuoti ir išplėsti savo veiklą regione, ypač Pietų Velse.
„Kardifo biuro atidarymas 2026 m. pradžioje yra natūralus mūsų žingsnis, ypač dabar, kai Pietų Velsas sudaro maždaug 60 procentų mūsų apyvartos.
„Be savo ilgametės patirties švietimo srityje – nuo mokyklų ir kolegijų iki universitetų pastatų – taip pat toliau plėtojome socialinį būstą ir sveikatos priežiūrą, tiek viešą, tiek privačią. Tokie projektai kaip Sunnyside Wellness Village, 59 namų ir medicinos centrų schema, rodo šio požiūrio stiprumą.
„Nors mes džiaugiamės laukiančiais darbais, jaučiu, kad yra nemažai rūpesčių, kurie stabdo visą sektorių, kai žengiame į 2026 m.
Nors mūsų pelnas išliko pastovus, apyvarta šiais metais šiek tiek sumažėjo, daugiausia dėl to, kad planavimo vėlavimas ir sprendimų priėmimo kliūtys ir toliau lėtina schemas. Viešieji pirkimai yra dar viena didelė našta. Tai yra didžiausios pramonės veiklos sąnaudos, o ištekliai, reikalingi konkursui, kasmet didėja, tampa vis sudėtingesni ir sudėtingesni.
„Žvelgdamas į ateitį, tikiuosi, kad planavimo ir pirkimų iššūkiai sustiprės, nebent sistema būtų peržiūrėta prasmingai ir praktiškai. Reikia tinkamai konsultuotis su pramone, o tai, kas vyksta vietoje, turi nulemti, kaip mes eisime į priekį.
„Atitinkantys 12 mėnesių iš mūsų pusės bus kupini pozityvumo, tačiau jei planavimo ir pirkimų kliūtys bus sprendžiamos teisingai, pasitikėjimas visame sektoriuje pakils į viršų.
Jamesas Coppingeris, „Buckles Law“ partneris ir statybos ir inžinerijos vadovas:
„2025 m. JK statybų sektorius patyrė stabilios, bet netolygios pažangos metus, kuriuos lėmė besikeičiančios ekonominės sąlygos, didėjanti tvarumo reikalavimų įtaka, taip pat teismų praktika, kylanti iš Pastatų saugos įstatymo.
„Buckles Law matėme, kad daugelis firmų patiria nuolatinį išlaidų spaudimą, o medžiagų ir darbo sąnaudos išliko didesnės nei prieš pandemiją, o profesinės civilinės atsakomybės draudimo rinka išlieka atsargi. Nepaisant šių iššūkių, pramonė pastebimai atsigavo komercinio atnaujinimo ir viešojo sektoriaus infrastruktūros srityse, ypač transporto atnaujinimo ir energiją taupančių pastatų programose.
„Patyrėme, kad būsto pristatymas ir toliau atsilieka nuo ilgalaikių tikslų, taip pat vėluojama gauti pastatų saugos reguliuotojų patvirtinimus dėl HRB, tačiau modulinės statybos ir gamybos už objekto ribų procesas atsinaujino, nes kūrėjai siekė greitesnių ir labiau nuspėjamų statybos ciklų.
„Svarbiausias 2025 m. bruožas buvo spartesnis sektoriaus skaitmeninių įrankių pritaikymas. Pastato informacinis modeliavimas, dirbtiniu intelektu pagrįstas projektų planavimas ir jutikliais pagrįstas vietos stebėjimas tapo labiau paplitusios, padedančios įmonėms pagerinti produktyvumą ir sumažinti vėlavimus. Aplinkosaugos veiksmingumas taip pat išaugo į priekį, nes rangovai prisitaikė prie griežtesnių anglies dvideginio mažinimo sistemų, o užsakovai vis dažniau naudojo mažus statybos metodus.
„Žvelgiant į 2026 m., vyrauja atsargus optimizmas. Numatomas infliacinio spaudimo mažinimas gali sukurti stabilesnę sąnaudų aplinką, suteikdama kūrėjams daugiau pasitikėjimo, kad įgyvendins įstrigusias schemas. Tikimasi, kad vyriausybės nuolatinis dėmesys būstui ir žaliajai infrastruktūrai atvers galimybes tiek miestų regeneravimui, tiek atsinaujinančios energijos statybai. Pramonė taip pat tikisi didesnio statybų efektyvumo ir mažo automobilių naudojimo efektyvumo. alternatyvos ir keičiamo dydžio medienos sprendimai.
„Nors išlieka iššūkių – įgūdžių trūkumas, vėlavimas planuoti ir nuoseklios politikos paramos poreikis – „Buckles Law“ 2026 m. perspektyvos rodo laipsnišką stiprinimą. Dėl nuolatinių investicijų ir augančių aplinkosaugos ambicijų sektorius yra pasirengęs tvirtesniam ir perspektyvesniam augimui.
Markas Collinsas, Collins Rolston architektas:
„2025-ieji buvo Collins Rolston augimo, pristatymo ir poveikio metai. Visoje Šiaurės Airijoje, Airijoje ir JK išplėtėme savo komandą ir įgyvendinome projektus, kuriuose dizaino meistriškumas sujungiamas su tvarumu ir socialine verte. Svarbiausi renginiai yra Grosvenor Road ir Sandy Row viešosios srities projektas Belfaste, esminiai ligoninių atnaujinimai ir Belfasterio bendruomenės, Hossfordo bendruomenė Įtraukimo mazgas Newtownards Road gatvėje. Šie projektai atspindi mūsų įsipareigojimą kurti aukštos kokybės dizainą, atgaivinti miestą ir kurti ateičiai atsparius mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančius pastatus.
„Mūsų bendrieji paskyrimai, įskaitant „Translink“, „Health Trusts“, „Arbor Housing“, kelias miesto tarybas ir švietimo institucijas, leido mums paremti įvairius sektorius nuo sveikatos priežiūros ir švietimo iki socialinio atsinaujinimo. Technologijos išlieka pagrindine: virtualioji realybė ir BIM leidžia klientams visapusiškai įsitraukti į projektavimą prieš pradedant statybas, taip pagerinant bendradarbiavimą ir sumažinant peržiūrų skaičių.
„Tvarumas ir socialinė vertė yra įtraukta į kiekvieną projektą. Mes palaikome PASSIVEHAUS ir BREEAM standartus, perkeliame esamas struktūras šiuolaikiniam naudojimui, kuruojame naujus architektus ir teikiame pro bono paramą bendruomenės iniciatyvoms. 2025 m. mūsų komanda taip pat buvo pripažinta Belfast Telegraph Property Space Awards kategorijoje ir Antrimxed-Use.
„Žiūrėdamas į 2026 m., esu įsitikinęs, kad atsiveria galimybės. Finansavimo spaudimas ir infrastruktūros suvaržymai išlieka, tačiau šie iššūkiai sukuria kelius naujovėms ir bendradarbiavimui. Mūsų dėmesys ir toliau bus skiriamas techniškai puikių, socialiai vertingų projektų įgyvendinimui, klientų, bendruomenių ir talentų palaikymui. „Collins Rolston“ siekia ne tik kurti tvarias komandas, bet ir stiprinti tvarias bendruomenes. kurie daro reikšmingą skirtumą“.
Neilas Gaffney, „Instantor“ generalinis direktorius:
„2025-ieji buvo metai, kuriuos apibrėžė spaudimas ir pažanga JK statybų sektoriuje. Ne paslaptis, kad statybos pramonėje, įskaitant santechnikos ir šildymo sektorių, nuolat trūksta įgūdžių. Pagal JK prekybos įgūdžių indeksą 2023 m. iki 2032 m. reikės 73 700 naujų santechnikų. ir Šiaurės Airijoje, 69 procentai įmonių nurodė, kad kvalifikuotų santechnikos ir šildymo inžinierių yra mažai
„Nepaisant šio spaudimo, 2025 m. taip pat atnešė didelę pažangą dėl naujovių, skirtų padėti pramonei dirbti išmaniau ir efektyviau. „Instantor“ ir toliau orientuojamės į sprendimų kūrimą, kurie supaprastina diegimą ir sumažina atgalinių skambučių skaičių, kad esama darbo jėga galėtų pristatyti daugiau projektų per trumpesnį laiką.
„To pavyzdys yra mūsų Instantor Press System, kurią sudaro patogios presavimo detalės su žalvario korpusais ir nerūdijančio plieno movomis. Jungiamosiose detalėse taip pat yra trys tikrinimo langai, užtikrinantys, kad vamzdis būtų tinkamai įkištas prieš presuojant, o tai padeda išvengti brangių atgalinių skambučių. Instantor Press taip pat siūlo aukštos kokybės Pex-al-Pex daugiasluoksnį vamzdį su patobulintu vamzdžiu, kurio šerdis naudojamas net ir suvirinant vamzdžius. grindinis šildymas.
„Žiūrėdami į 2026 m., manome, kad statybų pramonė ir toliau priklausys nuo produktų naujovių ir mokymo programų, kurios didina efektyvumą. Investicijos į pameistrystę ir kvalifikacijos kėlimą bus gyvybiškai svarbios. Vykdydama tokias iniciatyvas kaip „Mobile Training Academy“, „Instantor“ yra įsipareigojusi padėti stiprinti talentų tinklą ir palaikyti geresnius diegimo standartus.
