Statybos pramonė patiria įgūdžių ir darbo jėgos trūkumo, kai dar tūkstančiai darbuotojų, reikalingų padėti vyriausybei įvykdyti savo namų statybos ir infrastruktūros ambicijas. Vyresni darbuotojai gali pateikti šių iššūkių sprendimą, tačiau tik tuo atveju, jei sektoriaus darbdaviai visiškai įsipareigoja tobulinti 50–60 -ųjų žmonių žmones, rašo Tracy Riddell, vyresnysis programų vadovas su senėjimo centru.
Vyriausybės būsto ir infrastruktūros planai yra ambicingi ir apima planus pastatyti 1,5 mln. Tačiau statybų sektoriaus mokymo valdybos tyrimai rodo, kad sektoriuje trūksta įgūdžių, ir tikimasi, kad iki 2028 m. Pabaigos tai pasieks daugiau nei 250 000.
Tikėtina, kad darbo jėgos trūkumas yra pagrindinė priežastis, dėl kurios namų statybos numeriai yra gerokai mažesni už paklausos lygį. Remiantis Nacionalinės statistikos tarnybos (ONS) duomenimis, praėjusiais metais buvo pastatyti tik 184 390 namų, o tai žymiai trūksta tikslo. Ir veikla JK statybų sektoriuje sumažėjo 2025 m. Liepos mėn.
Didžiosios Britanijos standartų institucijos (BSI) tyrimas nustatė, kad mažiau nei vienas iš penkių (15%) JK statybos darbuotojų ketina toliau dirbti neviršydamas nuo pensinio amžiaus, palyginti su trimis iš penkių, kurie tikisi, kad pasitraukia nuo 61 iki 65 metų. Tai yra daug mažesnė nei apskritai darbo jėga, kur maždaug vienas iš dviejų Britanijos darbuotojų tikisi, kad dirbs nuo valstybės pensijų amžiaus.
Pramonė įdarbina 200 000 žmonių per metus, tačiau praranda 210 000 per metus, iš kurių daugelis pasitraukia. Kai Statybos pramonės mokymo valdyba apskaičiavo, kad nuo dabar iki 2029 m. Sektoriui reikės maždaug 240 000 naujų žmonių, darbuotojų išlaikymas gali būti nepastebimas įgūdžių ir darbo trūkumo sprendimas.
Visuose sektoriuose sveikatos problemos lemia pagrindinę priežastį, kodėl vyresni darbuotojai palieka darbo jėgą. Kiekvienais metais apie 78 000 statybininkų praneša apie blogą sveikatą, įskaitant daugybę sužalojimų ir raumenų ir kaulų sistemos sutrikimų bei plaučių ligų.
Nors statybų pramonės iššūkis gali reikšti, kad vyresnio amžiaus darbuotojai gali nesugebėti tęsti tam tikrų vaidmenų iki valstybės pensijos amžiaus, darbdaviai turėtų stengtis kurti kultūras darbo vietoje, kur normalizuojami pokalbiai apie amžių, ir ištirti ankstyvas diskusijas apie sveikatos poreikius. Tai atpažins galimybes padėti šiems darbuotojams pasukti į skirtingus, mažiau fizinius vaidmenis, kurie užtikrins, kad organizacija išlaikys savo patirtį.
Be šių iššūkių, statybų pramonės darbuotojai susiduria su ageizmo problema, kurią galima rasti daugelyje darbo aplinkų, būtent įdarbinimo, mokymosi ir tobulėjimo, sveikatos ir darbo naudos bei mūsų socialinėse erdvėse.
Statybos darbdaviai galėtų išvengti vyresnio amžiaus darbuotojų, paliekančių darbą anksčiau (dėl sveikatos poreikių ir (arba) įsipareigojimų pagyvenusiems tėvams), jei darbuotojai geriau suprastų naudą, kuriai jie gali turėti teisę į pagrįstus pakeitimus ar dirbti lankstesniu būdu. Tai ne visada gali atrodyti realu svarstant „svetainę“ darbą, tačiau tikrai tai yra veiksmingiau, nei reikia rasti pakeitimų? Be to, darbdaviai turėtų apsvarstyti, kaip jie verbuoja darbus ir kur gali atsirasti ageizmas, vartojami kalba ir vaizdai, dažnai siunčiantys pasąmoningus pranešimus, kad šis darbas nėra skirtas vyresniems nei 50 metų žmonėms.
Savo socialinėse erdvėse ir kaip mes bendraujame tarpusavyje, yra dar viena vieta, kur egzistuoja ageizmas. Pavyzdžiui, 2022 m. 69 metų santechnikos ir šildymo inžinierius, kuris kolegas vadino „pusiau mirusiu Dave’u“, buvo paskirtas beveik 25 000 svarų sterlingų už kompensaciją už su amžiumi susijusią diskriminaciją ir nesąžiningą atleidimą iš darbo įdarbinimo teisme. Nors tai yra kraštutiniame darbo vietoje Ageizmo pabaigoje, jis pabrėžia, kaip galima nepastebėti vyresnio amžiaus darbuotojų vertės ir svarbos, kuri sulaiko darbdavius tiek, kiek tai daro daugiau nei 50 darbuotojų.
Ageizmas statybose dažnai nebus atskira diskriminacijos forma, tačiau jie sėdi kartu su kitomis saugomomis savybėmis, tokiomis kaip lytis ir etninė priklausomybė. Stiprus vadovavimas, patyrę vadovai, aiškiai suprato politiką ir inkliuzinį bendravimą, visa tai nueina formuojant įtraukiančias kultūras.
Įrodymai aiškiai rodo, kad vyresnio amžiaus darbuotojų buvimas organizacijoje pateikia daug teigiamų dalykų. Kelių kartų darbo jėgos skatina produktyvumą ir inovacijas; Vyresnio amžiaus darbuotojų įdarbinimas ir išlaikymas padeda patenkinti įgūdžius ir darbo jėgos trūkumą. Jau nekalbant apie įgūdžių perdavimą, kuris gali įvykti tarp patyrusių darbuotojų, dirbančių kartu su mažiau patyrusiais kolegomis.
Vienas iš būdų, kaip statybų sektoriaus darbdaviai gali visiškai realizuoti vyresnio amžiaus darbuotojų potencialą, yra pasirašyti amžių draugišką darbdavių pažadą, visos šalies programą darbdaviams, kurie pripažįsta vyresnio amžiaus darbuotojų svarbą ir vertę bei įsipareigoja imtis vieno veiksmo per metus, siekiant pagerinti darbą žmonėms nuo 50 iki 60 metų.
Daugiau nei 500 darbdavių, visuose sektoriuose, įskaitant 11 statybos bendrovių, įsipareigojo būti draugišku amžiumi ir gauti patarimus bei paramą kuriant amžių draugišką kultūrą, pasamdyti teigiamą amžių, skatinti lankstų darbą, palaikyti nuolatinę karjeros plėtrą ir užtikrinti, kad darbuotojai gautų paramą sveikatai, kai to reikia.
Statybos įmonės, pasirašiusių pažadą, papasakojo apie tai, kaip instrumentinė programa kuriant savo inkliuzinį įdarbinimo ir išlaikymo praktiką su 50 ir daugiau darbuotojų, kuriems dabar sudaro daugiau nei pusę savo darbo jėgos kai kuriose darbo jėgos srityse.
Statybos įmonės, pasirašiusios pažadą, parodo aiškų pavyzdį, kad jos vertina vyresnio amžiaus darbuotojus, ir nori įdarbinti labiau patyrusius darbuotojus.
Šis požiūris leis šiems darbdaviams patekti į geriausią poziciją, kad būtų galima patenkinti artėjančius įgūdžius ir darbo iššūkius, su kuriais susiduria sektorius.
