Nepaprastas dėmesys siekiant pateikti griežtus standartus ir toliau mato, kad 3 interjerai toliau remiasi jos jau įspūdinga reputacija, o tai savo ruožtu leidžia Šiaurės Airijoje įsikūrusiam verslui ir toliau išnaudoti galimybes viršutiniame rinkos gale.
„Mes ir toliau augame stabiliai, pridėdami prie savo darbų portfelio su keletu svarbių orientyrų projektų, ypač Londono centre“, – aiškina komercijos direktorius Allanas MacLeodas. „Rinka pasirodė esanti ypač stipri, o sostinėje vyksta išskirtinė investicijų kiekis. Dėl šios ir nuoseklios mūsų pristatymo aukščiausios kokybės rinkoje pateikiamos daugybės užklausų, kurios paskatino sveiką darbo variantą.“
Ši sėkmė neatsitiktinai įvyko, nes standartai, kuriuose laikomasi 3 interjerų, leidžiama įmonei gauti naudos iš reikšmingų pakartotinių ir rekomenduojamų darbo tomų. Tai leido praėjusiais metais pernai išversti daugiau nei 50 mln. Svarų.
„Mes tikimės, kad šiais metais galėsime atkartoti šį spektaklį, o jau jau 2026 m. Jau sukūrėme keletą pagrindinių darbų“, – priduria p. MacLeod. „Apskritai, mes esame labai pozityvioje padėtyje“.
„3 Interjero“ impulsą dar labiau sustiprino valdymo išpirkimas, kuris sustiprino jau labai patyrusią bendrovės direktorių valdybą. „Mes turime didelę patirtį versle, o MBO leido mums dar griežčiau valdyti kryptį, kuria mes einame. Visada daugiausia dėmesio skiriama mūsų teikiamo darbo kokybei ir mūsų teikiamų paslaugų vientisumui, kad klientas visada būtų patenkintas.“
„Dėl mūsų priimamų projektų pobūdžio paprastai yra daug sudėtingumo, o tai apima daugybę iššūkių. Tačiau turint didžiulius ir įvairius mūsų komandos įgūdžius ir patirtį, kurią komplimentuoja mūsų patikimi tiekimo grandinės partneriai, mes turime žinių, kad susidurtume su šiais iššūkiais ir pasiektume norą. Štai kodėl mes mėgaujamės tokiu svarbiu pakartotinio verslo lygiu“.
Kalbant apie projektus „3 Interiors“, neseniai dalyvavo „Sloane Cub“, „Chelsea“ privačių narių klubo „Sloane Cub“ pertvarkymas, buvo viskas, ką įmonė gali pateikti. Sutartis vyko daugiau nei 18 mėnesių ir apėmė visų klubo viešųjų vietų, barų, restoranų, funkcijų kambarių ir sporto salės atnaujinimą, taip pat 65 svečių miegamuosius. Iš viso kaip etapo schemos dalis buvo sukurta daugiau nei 36 000 kv. M ploto erdvės, o klubas išliko veikiantis visame pasaulyje – žygdarbis, kuriam reikėjo reikšmingo planavimo ir koordinavimo.
„Sloane Club“ sutartį papildė kiti prestižiniai Londone įsikūrusios projektai, tokie kaip atnaujinimas ir pritaikymas iš aukščiausios klasės restoranų, viešbučių ir narių klubų visame „Mayfair“, Belgravijoje ir kitose pagrindinėse Londono vietose. Be to, „3 Interiors“ toliau remia savo klestinčius ryšius su „Red Engine“, kuris mato, kad jis sukuria tolesnes skrydžių klubas ir elektrinių maišymo vietų visoje JK ir Airijoje, neseniai perdavę orientacinę skrydžių klubo vietą Dubline.
„Raudonasis variklis teisingai turi ypač aukštą lūkesčių lygį, susijusį su projektų valdymu ir galutiniu jų pristatymu“, – sako p. MacLeod. „Mes ir toliau pristatome šiose srityse, ir jie ir toliau džiaugiasi išskirtine stalių ir baigimo kokybe. Mes tikimės, kad šie santykiai tik progresuos.”
Daugybę žinių, kurias „3 Interiors“ sudarė direktoriaus lygyje, papildo nuolatinės investicijos, kurios daromos visame versle, taip užtikrinant, kad įmonė netaptų savo sėkmės auka.
„Kai mes išaugome, mes atsargiai stengiamės kurti komandą ir plėtoti savo infrastruktūrą. Tai yra gyvybiškai svarbi, nes, kadangi mūsų projektai tampa vis didesni ir sudėtingesni, jiems reikia labiau skirtų išteklių. Pavyzdžiui, dabar mes turime vidinį planuotoją, kad prižiūrėtume visą programą, o didesnę kontrolės kontrolę, o tai buvo per daug. kontrolė “.
Kitas „3 Interjero“ įsipareigojimo vykdyti progresą požymis buvo jo stalių operacijos „Timbermark“ plėtra. Nors daugiau nei 90 procentų savo darbo krūvio yra susijęs su 3 interjerais, jis taip pat atlieka darbą trečiosioms šalims dėl savo įrenginių stiprumo. Tai apima daugiau nei 30 000 kv. Metrų vidaus specialisto gamybos.
„Mes esame specialistų stalių gamintojas ir mes specializuojamės, kad„ Timbermark “operacijų direktorius Neilas McCannas apibūdina Neilą McCanną, bendradarbiaudami, vientisumą ir kokybišką meistriškumą. „Mes esame akredituoti 9001, 14001 ir 45001. Šie tarptautiniai standartai padėjo mums organizuoti savo verslą ir užtikrinti, kad mes pristatome aukštą lygį sveikatos ir saugos, kokybės, kokybės ir aplinkai. Mes taip pat naudojame įvairias medienos kūrimo įgūdžius ir techniką, pradedant nuo tradicinių meistriškumo iki naujausių pasiūlymų. Tačiau niekada nepakenkiant kokybei ar ekonominiam efektyvumui.
„Norėdami padėti mums pasiekti savo tikslus, mes palaikome akis ir ausis, skirtas naujausioms naujovėms, nesvarbu Seminaras dar 2026 m.
„Norėdami palaikyti mūsų investicijas į šiuolaikines technologijas, mes taip pat teikiame didelius mokymus savo darbuotojams. Tai ne tik padeda jiems visiškai patogiai naudotis mašinomis, kad iš jos būtų kuo geriau, bet ir užtikrina, kad sveikata, sauga ir kokybė išliks be kompromisų“.
Šis dėmesys mokymui taip pat atsispindi „Timbermark“ požiūriu į jaunų talentų atnešimą. Tai glaudžiai bendradarbiauja su vietos kolegijomis ir kiekvienais metais įgauna bent du mokinius ir bendradarbiauja su laiko tarnautais darbuotojais. Tai leidžia įgūdžius ir žinias perduoti kitai kartai, užtikrinant ilgalaikės perspektyvos įmonės perspektyvas.
Ponas MacLeod priduria: „Besiūlė integracija tarp 3 interjerų ir„ Timbermark “suteikia klientams ir dizaineriams aukščiausią pasitikėjimą, kad mes pateiksime jų projektus laiku ir iki aukščiausio lygio.“
Suformavę 2010 m., „3 Interiors“ per pastaruosius 15 metų patyrė daugybę iššūkių, ypač atliekant „Covid“ išbandymus ir visa tai. Tačiau su tvirtais pagrindais, kuriuos ji sukūrė, jos įrašas apie nuoseklų aukščiausios klasės pristatymą ir investicijas, kurias jis ir toliau daro, atrodo, kad bendrovė gerai įveikė bet ką ateinančius 15 metų ir toliau papildo savo reputaciją ir sėkmę.
