2025-iesiems artėjant į pabaigą ir galvojant apie ateinančius metus, šioje straipsnių serijoje pateikiame įvairių pirmaujančių pramonės veikėjų požiūrį. Šį kartą mes ieškojome tokių asmenų, kaip Pietvakarių Škotijos centrasPulse Consult, NVS, Eurocell, ir SLR Consulting, kad surinktų savo nuomones apie pastarųjų 12 mėnesių statyboms ir gautų jų prognozes 2026 m.
Rebecca Beveridge, Pietvakarių Škotijos centro partnerystės ir rinkodaros vadovė:
„2025 m. Škotijos statybų sektoriuje buvo atsparumo ir perkalibravimo metai. Nepaisant nuolatinio spaudimo dėl infliacijos, viešųjų pirkimų sudėtingumo ir pramonės srities įgūdžių trūkumo, sektorius ir toliau įgyvendino aukštos kokybės projektus, kurie daro apčiuopiamą poveikį bendruomenėms. Visuose centrų regionuose, įskaitant mūsų infrastruktūrą Hub, pietvakariuose ir švietime, mes matėme stiprią pažangą. gyvybiškai svarbios viešojo sektoriaus investicijos išlieka remiant Škotijos ilgalaikius siekius.
„Labiausiai 2025 m. apibūdino atnaujintas įsipareigojimas bendradarbiauti ir socialinei vertei. Rangovai, konsultantai, vietos valdžios institucijos, kolegijos ir MVĮ dirbo glaudžiau nei bet kada, užtikrindami, kad projektai atitiktų ne tik techninius reikalavimus, bet ir sukurtų vietos užimtumą, mokymosi galimybes ir prasmingą naudą bendruomenei. Tvarumas taip pat gerokai subrendo, nes patobulintos anglies dioksido ataskaitos, ekologiškesnės medžiagos ir kuo anksti renkamos Scottlands. nacionalinius nulinius tikslus.
„Žiūrėdamas į 2026 m., mano viltis sutelktas į stabilumą, aiškumą ir bendrus siekius. Stabilus finansavimas ir būsimų vamzdynų matomumas suteiks mūsų tiekimo grandinei pasitikėjimo investuoti. Aiškumas dėl ateities politikos, tvarumo standartų ir viešųjų pirkimų reformos, užtikrinantis, kad įvairaus dydžio organizacijos, ypač vietos MVĮ, galėtų klestėti. Ir bendras ambicijas, stiprinančias vyriausybes ir įgūdžius, skatinančias švietimą ir plėtrą. gyvenimas žmonėms visoje Škotijoje“.
Ianas Carey, „Pulse Consult“ generalinis direktorius:
„2025-ieji statybų ir nekilnojamojo turto plėtros rinkai tebėra sudėtingi ir neaiškūs metai. Prieiga prie finansavimo tebėra ribota, viešojo sektoriaus investicijos mažėja ir vis dar nerimą keliantis neapibrėžtumas dėl dotacijų finansavimo kritiniams sektoriams, pavyzdžiui, būstui. Dėl šio derinio sunku susikurti daugelio schemų gyvybingumą, o tai slopina pasitikėjimą ir lėtėja pristatymas.
„Tačiau didžiausia ir nuolatinė kliūtis išlieka biurokratija. Nuo didelių planavimo reikalavimų ir užsitęsusių planavimo vėlavimų iki reguliavimo kliūčių, nustatytų pagal Pastatų saugos įstatymą, laikas, kurio reikia norint pereiti nuo perspektyvios galimybių studijos iki raktų perdavimo galutiniam vartotojui, išaugo iki netvaraus lygio. Nors suprantama, kad reguliavimo tikslas yra realiai reaguoti į paklausą, tačiau dabar yra suprantama, kad pramonės našta yra skatinama. tempu.
„Taip pat išlieka painiavos jausmas dėl politinės valios. Netrūksta teigiamos retorikos apie augimą ir būsto tiekimą, tačiau pernelyg dažnai tai nevirsta ryžtingais koordinuotais veiksmais. Todėl matome, kad kai kurie pagrindiniai pasauliniai žaidėjai iš naujo įvertina savo buvimą JK rinkoje kartu su pastaruoju metu didelio atgarsio pasitraukimu iš tokių sektorių kaip farmacija, o tai siunčia nerimą investuotojams signalą.
„Žvelgiant į 2026 m. perspektyvos gali būti panašios, nebent bus atlikta visapusiška plėtrą reglamentuojančios reguliavimo sistemos peržiūra. Nors tikimės, kad pagal Pastatų saugos įstatymą šiek tiek pagerės reglamentavimo terminai, tik iš esmės peržiūrėjus visapusį procesą, tikrai bus lengviau pasiekti rezultatų.
„Nepaisant šio fono, „Pulse Consult“ palaiko tendenciją. Mes ir toliau augame, išdidžiai orientuojamės į kelis sektorius ir mus palaiko talentinga komanda, glaudžiai bendradarbiaujanti su klientais, kad įgyvendintų tas schemas, kurios išlieka gyvybingos.
Dave’as Thompsonas, JK ir Airijos viceprezidentas, NVS, maitinama Hubexo:
„2025 m. buvo nepastovumo ir įžvalgos JK ir Airijos statybos sektoriuose metai. Šiaurės Airijoje smarkiai sumažėjo civilinių projektų skaičius 70 proc., o Airijos Respublikoje buvo prisiimta rekordinio lygio kapitalo įsipareigojimų, įskaitant 2,9 mlrd. EUR transporto ir 1 mlrd. atsiliko patvirtinimai ir investicijos į infrastruktūrą, ypač į kelius, tiltus ir kanalizaciją.
„Mūsų duomenys taip pat rodo, kaip golfo turizmas Šiaurės Korėjoje vystosi svetingumo sektoriuje – vykdomi projektai, skirti daugiau nei 66 mln. svarų sterlingų, įskaitant naujus viešbučius, namelius ir aukščiausios klasės apgyvendinimą šiaurinėje pakrantėje. Šie projektai rodo teigiamą investicijų į sektorių poveikį, tačiau taip pat pabrėžia, kad reikia koordinuoto infrastruktūros teikimo augimui palaikyti.
„CIS didžiausią dėmesį skyrėme tikrojo laiko patikrintos informacijos teikimui, kad padėtų klientams įveikti šiuos iššūkius – nuo būsto ir infrastruktūros planavimo iki civilinių ir komunalinių projektų. 2025 m. trečiojo ketvirčio NI duomenys rodo aiškius regioninius skirtumus, pabrėžiant, kad planuojant projektus ir išteklius labai svarbu suprasti dujotiekio nepastovumą.
„Žiūrėdama į 2026 m., matau tikrą augimo ir naujovių potencialą. Šiaurės Airija ir investicijų grąža yra pasirengusios atsigauti – numatomas civilinių projektų skaičiaus padidėjimas ir nuolatinės investicijos į būstą bei infrastruktūrą. Mūsų misija išlieka aiški: suteikti klientams veiksmingų įžvalgų, kad jie galėtų aktyviai reaguoti į rinkos svyravimus, paversti planavimo patvirtinimus į užbaigtų projektų poveikį ir maksimaliai paversti investicijų ekonomiką.
Martinas Bennas, „Eurocell“ naujos statybos vadovas:
„Praėję metai buvo nuolatiniai spaudimo. Į 2025 m. įžengėme su atsargiu optimizmu, tikėdamiesi aktyvumo padidėjimo antroje metų pusėje. Tačiau šis pokytis nepasitvirtino. Vietoj to, kūrėjai susidūrė su puikia įperkamumo iššūkių, infliacijos spaudimo, darbo jėgos trūkumo ir nuolatinio planavimo vėlavimo audra.
„Reguliavimo aplinka pridėjo dar vieną sudėtingumą. 2021 m. atnaujinus patvirtintą dokumentą L (ADL) buvo nustatytas reikalavimas sumažinti anglies dioksido kiekį 35 proc., o kitas žingsnis bus jį padidinti iki 75 proc. Jo paskelbimas atidėtas, todėl namų statybininkai planuoja nežinioje. L, F, O, B ir M dalys taip pat ir toliau kertasi, o pristatymo sąnaudos didina neapibrėžtumą.
„Nepaisant priešpriešinių vėjų, 2025 m. dar kartą patvirtino pramonės atsparumą. Eurocell sustiprino mūsų, kaip techninio partnerio, vaidmenį, glaudžiai bendradarbiaujant su kūrėjais, kad būtų parengtos atitinkančios, komerciškai perspektyvios specifikacijos ir ruošiamasi greitam pertvarkymui, kurį tikimasi pradėti ADL 2025.
„Žiūrėdami į 2026 m., tikimės, kad sugrįš aiškumas ir nuoseklumas. Aiškus reguliavimas, stabili politika ir palanki būsto strategija išlaisvintų sustingusią veiklą visoje šalyje. Tvarumas, našumas ir atskaitomybė ir toliau bus svarbiausi darbotvarkės klausimai, o su tinkamomis gairėmis ir naujovėmis sektorius yra tinkamas reaguoti.
Elle Cass, SLR Consulting strateginės pastatytos aplinkos plėtros vadovė ir Karališkojo miestų planavimo instituto (RTPI) patikėtinių tarybos pirmininkė 2026 m. bei SLR Consulting vietos komandos direktorius Polas MacDonaldas.:
„Žvelgiant į 2025 m., vyriausybės politikai buvo būdingas numatymas, o ne įgyvendinimas, o dėl to kilo suprantamas nusivylimas visoje pramonėje. Nors pranešimai apie augimą ir būstą buvo džiuginantys, vėlavimas iki kitos NPPF peržiūros sukėlė neapibrėžtumą tuo metu, kai aiškumas yra labai svarbus. Be to, matėme nedidelę, bet pastebimą aktyvumą tiek iš JK, tiek klientų pasitikėjimo, ir teigiamo augimo. lieka.
„Tačiau yra ir tikrai teigiamų aspektų. Visuotinai teigiamai vertinamas didėjantis įsipareigojimas strateginiam planavimui perdedant decentralizaciją ir sujungiant valdžios institucijas. Tai leidžia plačiau, tarpvalstybiškai mąstyti apie tokius klausimus kaip žalioji juosta, infrastruktūra ir vietos kūrimas, o vietos valdžios institucijos gali sutelkti dėmesį į pristatymą ir detales. Pramonės mastu teikiama parama šiam pokyčiui yra didelis žingsnis į priekį.
„Tvirtas vyriausybės įsipareigojimas peržiūrėti pilkąją juostą taip pat teikia vilčių, tačiau 2026 m. reikia aiškesnių gairių. Šiuo metu metodai tebėra fragmentiški. Strategiškesnis kraštovaizdžio masto vaizdas yra būtinas, jei pilkosios juostos politika nori išlaisvinti tvarų augimą, o ne kurstyti vietinę opoziciją. Tai turi derėti su platesnėmis klimato, biologinės įvairovės ir gamtos kapitalo strategijomis.
„Žvelgiant į ateitį, būsto pristatymas priklausys nuo struktūrinių kliūčių pašalinimo. Darbo rinka tebėra esminis suvaržymas, ypač finansuojamų maršrutų, tokių kaip 7 lygio planavimo pameistrystės, trūkumas. Švietimo reforma, investicijos į mokymą ir alternatyvūs hipotekos bei finansavimo modeliai turi būti aktualesni, jei būsto rinka tikrai atsigaus.
„Galiausiai, bet koks tolesnis leidžiamų plėtros teisių išplėtimas keltų didelį susirūpinimą. Blogai kontroliuojami pokyčiai gali sumažinti ilgalaikę vertę trumpalaikių rezultatų labui. 2026 m. prioritetas turi būti nuoseklumas, tikrumas ir masto strategija.”
