2025-iesiems artėjant į pabaigą ir galvojant apie ateinančius metus, šioje straipsnių serijoje pateikiame įvairių pirmaujančių pramonės veikėjų požiūrį. Šį kartą ieškojome asmenų iš „Chase New Homes“, „Haddonstone“, „Simon Acres Group“, „Pensdown“ ir „Contactum“, kad surinktume jų nuomones apie pastarųjų 12 mėnesių statybos darbus ir gautume jų prognozes 2026 m.
Tony Biddiscombe’as, Chase New Homes žemės direktorius:
„Per 2025 m. vyriausybė nustatė naujus būsto pristatymo tikslus ir skatino vystytojus didinti našumą, o tai gali turėti pasekmių nepakankamo pristatymo atvejais. Tačiau žvelgiant iš planavimo patvirtinimo ir pristatymo perspektyvos, kol kas nematėme, kad vietos valdžios institucijos padėtų įgyvendinti šiuos tikslus atitinkamai padidėtų ar padidėtų parama. Vietoj to, procesas dažnai buvo lėtesnis, o bendravimas tarp planavimo institucijų ir paramos vystytojų, kaip ir daugelis nekilnojamojo turto vystytojų, yra iššūkis. sunku įgyvendinti planus tokiu tempu, kokio norėtume. Kai kuriais atvejais projektai buvo atidėti, daugiausia dėl nuo mūsų nepriklausančių veiksnių.
Nickas Lantsbery, „Haddonstone“ generalinis direktorius:
„Pastarieji keleri metai kėlė iššūkių statybų pramonei, tačiau Haddonstone ir toliau davė gerų rezultatų, o tai liudija mūsų lojalių klientų bazę ir mūsų gaminių kokybę. Po ramesnės 2024 m. žiemos 2025 m. išgyvenome labai įtemptą vasarą, kuri padėjo mums atgauti pagreitį. Nuo to laiko, o pavasario, sodo ir kraštovaizdžio rinkos užsakymai išlieka sezoniniai. architektūros verslas išliko nuolat užimtas.
„2026-ieji bus švenčių ir apmąstymų metai. Minėsime 55-erius meistriškumo, naujovių ir partnerystės su klientais metus. Bet dar svarbiau, kad tai metai, kai reikia žiūrėti į priekį – investuoti į naujas idėjas, naujus talentus ir naujus bendradarbiavimus.
„Neįtikėtinai didžiuojuosi, kad vedu Haddonstone į mūsų 55-uosius metus. Man yra privilegija vadovauti tokiai talentingai komandai, puoselėti mūsų kokybiško meistriškumo paveldą ir toliau kurti pasitikėjimą, kurį užsitarnavome su klientais per daugiau nei penkis dešimtmečius. Džiaugiuosi galėdamas pamatyti, kaip galime toliau kurti savo verslą ir vystytis ateinančiais metais.
Philas Wiltshire’as, „Pensdown“ operacijų direktorius:
„Tikimės, kad 2026-ieji „Pensdown“ bus lemiami JK elektros rangovų sektoriui. Nors 2025-ieji pasižymėjo atsargiu atsigavimu, projektus sulėtėjus sąnaudų spaudimui, medžiagų stygiui ir netolygiai paklausai, kitais metais tikimasi, kad tiek viešasis, tiek privatus sektorius suaktyvės.
„Pramonės prognozės rodo, kad 2026 m. statybos produkcijos augimas padidės po kuklesnės plėtros 2025 m. Tikėtina, kad šį aktyvų augimą lems infrastruktūros projektų, atsinaujinančios energijos įrenginių ir komercinių atnaujinimo darbų spartinimas, kuriems reikalingos aukštos specifikacijos elektros paslaugos.
„2025 m. daugelis privataus sektoriaus projektų buvo atidėti arba sumažinti dėl biudžeto neapibrėžtumo ir aukštesnių palūkanų normų, o tai apribojo pagrindinių elektros instaliacijų galimybes. Priešingai, 2026 m. tikimasi gauti naudos iš padidėjusių viešųjų ir pusiau viešųjų investicijų, užtikrinant nuolatinį darbų srautą tokiems rangovams kaip „Pensdown“.
„Numatome augančią sudėtingų elektros sistemų paklausą, įskaitant elektromobilių įkrovimo infrastruktūrą, energiją taupančias pastatų paslaugas, išmaniąsias pastatų technologijas ir didelio masto kabelių projektus.
„Pensdown yra gerai pasirengęs reaguoti į šį poreikį ir tikisi pateikti daugiau profesionalių, visapusiškų elektros sprendimų nuo projektavimo iki montavimo ir priežiūros. Trumpai tariant, 2026 m. mūsų paslaugos taps vis svarbesnės statybos ir infrastruktūros projektuose, atspindinčios perėjimą nuo reaktyvaus sutarčių sudarymo prie aktyvaus, techniškai sudėtingo tiekimo, atitinkančio kintančius sektoriaus elektros reikalavimus.
Simonas Acresas, Simon Acres Group Limited generalinis direktorius:
„Vyriausybei planuojant virš šio Parlamento įrengti 1,5 mln. namų, tikrai yra naujų būstų paklausa, tačiau vienas iš pagrindinių statybos sektoriaus rūpesčių yra papildomų kvalifikuotų prekybininkų poreikis. Statybos įgūdžių tinklo ataskaitoje pabrėžiama, kad iki 2028 m. reikia papildomų 251 500 statybininkų, kad būtų patenkinta paklausa JK.
„Tikimės, kad 2026 m. bus tikras lūžis sprendžiant įgūdžių trūkumo problemą. Neseniai patobulinome savo „Building & Construction Recruitment Limited“ (BACRL) prekės ženklą. BACRL yra „Simon Acres Group“ dukterinė įmonė ir remia statybų pramonės organizacijas, turinčias specifinių darbuotojų poreikių.
„Svarbiausia plėtra buvo glaudesnis Andy Gamble, turinčio didelę patirtį statybų sektoriuje, įsitraukimas. Be nuolatinio konsultavimo darbo, Andy išplės savo patirtį siūlydamas statybinių medžiagų platinimo konsultacijas, patariamosios tarybos palaikymą ir individualų mokymą, įtraukdamas tiek asmeninį, tiek verslo kuravimą BACRL klientams.
„BACRL taip pat pradeda naują montuotojų pristatymo paslaugą, kuria siekiama užpildyti atotrūkį tarp kvalifikuotų asmenų, ieškančių galimybių, ir statybų įmonių, norinčių išplėsti savo įrengimo pajėgumus.
„Mes taip pat labai pasisakome apie pameistrystę ir skatiname įmones, plečiant savo darbo jėgą, atsižvelgti į pameistrystę. Pavyzdžiui, „Fitted Interiors Installer“ (2 lygis) pameistrystė yra vyriausybės patvirtinta mokymo programa, kurioje mokoma įgūdžių ir žinių, reikalingų norint saugiai sumontuoti įvairių tipų baldus, tokius kaip virtuvės, miegamieji ir vonios kambariai.
„Mes tikime, kad 2026 m. gali būti atnaujintų gebėjimų ir atsparumo statybų pramonei metai, kai geriname prieigą prie talentų ir remiame įgūdžių tobulinimą.
Jasonas Pritchardas MIET, „Contactum“ nacionalinių specifikacijų vadovas:
„JK daugiaaukščių gyvenamųjų namų sektoriui 2025 m. būdinga atsargi pažanga ir užsitęsęs struktūrinis spaudimas, kuris ir toliau diktuoja plėtros tempą. Teisės aktų atnaujinimas, greta vyriausybės ir rinkos neapibrėžtumo, neabejotinai atšaldė aktyvumą ir sulėtino naujų projektų pradžią. Nors platesnė būsto rinka sušvelnėjo, santykinai atsigaunant miestams, didėja paklausa. Iniciatyvos ir nuolatinis didžiųjų miestų traukimas vis dėlto išlieka lėtesnis nei daugelis tikėjosi dėl padidėjusių finansavimo sąnaudų, vis sudėtingesnių planavimo reikalavimų ir didėjančių statybos sąnaudų, ypač susijusių su fasadų sistemomis ir teisės aktų laikymusi, todėl daugelis schemų buvo sustabdytos ilgiau, nei norėtų.
„Todėl 2025-ieji tapo konsolidavimo visame sektoriuje metais. Kūrėjai iš naujo peržiūri gyvybingumo vertinimus, perkainojimo pasiūlymus ir ieško griežtesnių saugos ir aplinkosaugos standartų. Atnaujinti statybos reglamentai ir toliau formuoja projektavimo pasirinkimą ir viešųjų pirkimų strategijas, įvedant papildomo laiko ir sąnaudų, bet galiausiai sustiprinant galutinę ilgalaikės nuomos rinką. tebėra atspariausias segmentas, o instituciniai investuotojai vis dar vertina aukštus pastatus kaip patikimą ilgalaikį turtą, net ir su mažesne grąža.
„Žiūrint į 2026 m., yra erdvės išmatuotam optimizmui. Jei palūkanų normos ims mažėti, tikimasi, kad finansavimo sąlygos pagerės, todėl daugelis pristabdytų schemų bus pradėtos iš naujo. Tikimasi, kad dideli miestai, tokie kaip Londonas, Mančesteris ir Birmingemas, vadovaus šiam atsigavimui su BTR ir mišraus naudojimo bokštais. Nuolatiniai prekybos iššūkiai, darbo jėgos trūkumas ir specialistų atidėliojimai užkirs kelią dramatiškas atšokimas, tačiau pagreitis turėtų palaipsniui sugrįžti.
„Apskritai 2025 m. reiškia atstatymą, o ne nuosmukį. Gerėjant finansinėms sąlygoms, 2026 m. gali vėl nuolat paspartėti daugiaaukščių gyvenamųjų namų pristatymas, o tai bus paremta konsultacijomis, kurios jau praneša apie vamzdynų veiklos padidėjimą, kurio tikimasi nuo 2026 m. vidurio.
