„Neurodivergent“ darbuotojai galėtų padėti statybų verslui tapti sėkmingesnėms, jei imamasi tinkamų žingsnių, kad darbo vietos būtų labiau įtraukiamos, nustatyta naujų tyrimų.
Projektų valdymo asociacijos (APM), kuriai taikoma projekto profesijos narystės organizacija, tyrimai nustatė, kad žmonės, turintys neurodegeniracinių sąlygų, tokių kaip ADHD, disleksija ir autizmo spektro sutrikimas, gali suteikti unikalių įžvalgų ir talentų daugeliui organizacijų ir projektų, jei jiems būtų geriau paremti.
APM užsakė neseniai paskelbtą „Reklamuojančią neurodiversiteto ataskaitą“, kad būtų galima įvertinti, kaip gerai pramonė integruoja neurodivergent žmones ir ką reikia padaryti daugiau. Ataskaitoje teigiama, kad neurodivergent asmenys kartais turi stipriąsias puses ir sugebėjimus, galinčius palaikyti projekto sėkmę, įskaitant geresnį modelio atpažinimą, rizikos valdymą, prisitaikymą ir dar daugiau.
Tačiau ji taip pat nustatė, kad šie asmenys susiduria su kliūtimis užimtumui, pavyzdžiui, rasti sunkumų dėl tradicinio pokalbio proceso ar susidurti su jutimo perkrovos judrioje biurų aplinkoje.
Daroma išvada, kad reikia daugiau nuveikti siekiant užtikrinti, kad neurodivergentiniai asmenys turėtų tiek galimybių pasisekti, kiek jų neurotipiniai kolegos.
APM išvardijo septynias rekomendacijas, kurias įmonės gali priimti:
- Skatinti neurodiversiteto supratimą ir mokymą;
- Gerina atskleidimo procesus;
- Įgyvendinti pagrįstus pakeitimus ir lanksčią politiką;
- Įdarbinimo ir mokymo praktikos įvertinimas;
- Palaikančių tinklų skatinimas;
- Pertvarkyti darbo vietas ir susitikimų aplinką;
- Sutelkite dėmesį į stiprumą pagrįstą užduoties priskyrimą.
Carrickas Brownas, „Neurodivergent“ projekto profesionalas, kuris šiuo metu dirba „Citizens Advice“, palankiai įvertino ataskaitą.
Po to, kai jo sūnui buvo diagnozuota disleksija, ADHD ir autizmas, Carrickas pastebėjo savo elgesio ir patirties panašumus savo karjeroje, todėl jis siekia diagnozės. Buvo nustatyta, kad jis turi PTSS iš ankstesnio incidento darbo vietoje, taip pat ADHD ir autizmą.
Carrickas sakė: „Aš dažnai stengiuosi kovoti su atmetimu darbe ir dažnai imdavausi instrukcijų labai pažodžiui, kartais sukeldamas klaidas, kai viskas nebuvo visiškai paaiškinta. Tačiau aš nustatiau, kad mano smalsus pobūdis ir sugebėjimas hiperfokus atlikti užduotis man yra didelės stiprios pusės projektų valdyme. Aš suprantu kliento poreikius.
„Mano diagnozė leido man geriau suprasti šiuos bruožus ir elgesį, ir nors tai buvo rizika atskleisti savo būklę savo darbdaviui, jie negalėjo būti supratingesni.
„Manau, kad projektų valdyme buvo padaryta didžiulių žingsnių, kad pastaraisiais metais būtų galima apgyvendinti„ Neurodivergent “darbuotojus, tačiau vis dar yra daugybė kompanijų, kurios turi tik performatyvią įtraukimą – ten, kur, jos teigimu, priima bet kokio sluoksnio žmones, tačiau iš tikrųjų jų nepadaro pagrįstų pakeitimų.
„Jei įmonės gali pritaikyti sistemas, kurios gali pritaikyti neurodivergent darbuotojams ir iš tikrųjų suprasti skirtumus tarp asmenų ir tai, kaip jie veikia, tai ne tik pakeis tuos žmones, bet ir įmonės sėkmę. APM ataskaita aiškiai apibūdins tai, ir tikiuosi, kad projekto valdymo profesija imsis savo rekomendacijų.“
Ataskaita buvo užsakyta APM po to, kai nustatė, kad pramonės srityje trūko neurodiversinio atstovavimo, ir siekė suprasti jo priežastis ir ką būtų galima padaryti siekiant pagerinti dalykus.
Profesorius Adamas Boddisonas Obe’as, APM generalinis direktorius, teigė: „Mūsų ataskaita rodo, kad„ Neurodivergent “žmonės teikia projekto valdymo profesiją ir teigiamos pažangos organizacijos, tačiau vis dar išlieka reikšmingos kliūtys.
„Septynios rekomendacijos pranešime apie įdarbinimą, mokymas, pagrįstų pakeitimų įgyvendinimas, bendraamžių palaikymo tinklų sukūrimas ir tikrai įtraukiančios kultūros sukūrimas turėtų padėti profesijai žymiai pagerinti.
„Neurodivergent asmenys sugeba klestėti kaip projektų vadovai, tačiau neturėdami tinkamų sistemų, daugelis liks nepastebėti arba kovos darbe. Mes tikimės, kad ši ataskaita padės sprendimų priėmėjams atlikti bet kokius būtinus pakeitimus ir leis neurodijonams priimti projekto valdymą kaip perspektyvų karjeros kelią.“
