2025-iesiems artėjant į pabaigą ir galvojant apie ateinančius metus, šioje straipsnių serijoje pateikiame įvairių pirmaujančių pramonės veikėjų požiūrį. Šį kartą prašėme asmenų iš Assetz Capital, Keon Homes, ASSA ABLOY durų grupėJ Coffey Group ir EN:Procure, kad surinktų jų nuomones apie pastarųjų 12 mėnesių statybos darbus ir gautų jų prognozes 2026 m.
Stuartas Law, „Assetz Capital“ įkūrėjas ir generalinis direktorius:
„Žvelgiant atgal, 2025-ieji bus prisiminti kaip vieni sudėtingiausių metų, su kuriais susidūrė planavimo sistema per kelis dešimtmečius. Ilgas sprendimų priėmimo terminas, nenuoseklus politikos taikymas, riboti ištekliai planavimo skyriuose ir didėjantys infrastruktūros suvaržymai sukūrė tai, ką daugelis laiko žemiausiu sistemos tašku pastaruoju metu. kurie pasikliauja nuspėjamu tvarkaraščiu ir proporcingu reguliavimu, kad galėtų veiksmingai veikti. Rezultatas – sumažėjęs našumas, užstrigusios vietos ir pasitikėjimo praradimas mažesnėje rinkos dalyje, nuo kurios šalis labai priklauso tiekdama būstą.
„Nepaisant to, yra rimtų priežasčių atsargiam optimizmui. Vyriausybė aiškiai parodė ketinimą supaprastinti planavimo aspektus, pagerinti nuoseklumą ir sumažinti išvengiamą reguliavimo trintį, ypač mažų ir vidutinių projektų atveju. Atsirandančios gairės ir būsimi įstatymų pakeitimai rodo, kad vis labiau pripažįstama, kad MVĮ namų statytojai turi būti ambicingi, o ne nacionaliniai būsto suvaržymai”.
„Dėl šių priežasčių, nors 2025 m. buvo ypač sunkūs, tikimės, kad 2026 m. prasidės atsigavimas. Dėl aiškesnių taisyklių, greitesnių sprendimų ir geresnių išteklių planavimo komandų MVĮ pristatymas gali iš esmės sustiprėti, o tai padės padidinti bendrą statybų veiklą ateinančiais metais.
Mattas Beckley, „Keon Homes“ partnerystės direktorius:
„2025-ieji „Keon Homes“ buvo dar vieni stiprūs metai, o pajamos, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu, išaugs 20 proc.
„Per 12 mėnesių buvo baigtos įrengti penkios aikštelės ir pradėti septyni nauji darbai, o tai pabrėžia mūsų augančius rezultatus Birmingeme, Koventryje ir mūsų tradicinėse širdyse – Juodojoje šalyje ir Stafordšyre.
„Svarbu, kad kai kurias verslo dalis sustiprinome naujais darbuotojais, kad būtų galima patenkinti esamą ir būsimą paklausą.
„Visa tai buvo pasiekta sudėtingos tiekimo grandinės ir planavimo kraštovaizdžio, kuriame vis dar sunku naršyti, nes trūksta planavimo išteklių vietos valdžios lygmeniu, fone.
„2025 m. rudens biudžetas taip pat nesuteikė jokių realių iniciatyvų, paskatinimo ar pasitikėjimo JK namų statybos sektoriuje tuo metu, kai to reikėjo pramonei, ypač jei vyriausybė turi kokių nors ambicijų iki parlamento pabaigos iš tikrųjų pasiekti užsibrėžtą tikslą – 1,5 mln. naujų namų visoje Anglijoje.
„Mes matome keletą didelių galimybių atnaujintoje Socialinių ir įperkamų namų programoje (SAHP), kurios finansavimas už Londono ribų padidėjo nuo 11,5 mlrd. GBP iki 27,3 mlrd.
„Jis veikia 10 metų, todėl kūrėjams, tokiems kaip Keon Homes, suteikiamas ilgalaikio planavimo tikrumas, o didesnis dėmesys socialinei nuomai (tikimasi, kad bent 60 % finansuojamų namų priklausys šiam laikotarpiui), atitinka mūsų įsipareigojimą subalansuotai plėtrai, kuri būtų naudinga vietos bendruomenėms.
„Ateityje ir toliau glaudžiai bendradarbiausime su socialinio būsto teikėjais ir vietos valdžios institucijomis, kad bendradarbiautume sklypų ir statybos galimybių srityje. Puikus pavyzdys yra mūsų dalyvavimas Tower Ballroom schemoje Birmingeme. Tai buvo sudėtingas pasiūlymas, bet mes jau greitai pradedame kurti 95 butų (1 ir 2 lovų) ir namų (2, 3 ir 4 lovų) derinį.
„Pabaigoje norėčiau pamatyti judėjimą dėl kai kurių vyriausybės ketinimų pašalinti MVĮ augimo kliūtis – supaprastinti planavimo procesai ir patvirtinimai, sušvelninti BNG reikalavimai, pilkos juostos naudojimas ir atleidimas nuo pastatų saugos mokesčio – visa tai būtų sveikintini pokyčiai.
Brian Sofley, ASSA ABLOY durų grupės generalinis direktorius:
„Žvelgiant iš statybos perspektyvos, 2025-ieji buvo koregavimo metai, nes pramonė ir toliau į kasdienę praktiką įtraukia naujus reguliavimo lūkesčius.
„Pastatų saugos įstatymas iš politikos perėjo į praktinį įgyvendinimą, pertvarkydamas, kaip projektuojami, patikslinami ir perduodami projektai, ypač dėl didesnės rizikos pastatų. Auksinė informacijos gija dabar yra pagrindinis dalykas, turintis įtakos ne tik atitikčiai, bet ir pastatų valdymui per visą jų eksploatavimo laiką.
„Nors išlaidų spaudimas, darbo jėgos trūkumas ir programos neapibrėžtumas išliko nuolatiniais iššūkiais 2025 m., taip pat pastebimas poslinkis aukštesnių atskaitomybės standartų link. Projektavimo komandos ir rangovai daugiau dėmesio skiria gaminių sertifikavimui, skaitmeninės informacijos valdymui ir kompetencijai visoje tiekimo grandinėje.
„Kalbant apie duris ir priešgaisrinius bei saugai svarbius elementus, tai paskatino griežtesnį požiūrį į specifikacijas ir tikrinimą, kurį palaiko geresnis duomenų skaidrumas.
„Žiūrėdamas į 2026 m., tikiuosi, kad atitiktis ir skaitmeninės informacijos valdymas bus dar glaudžiau integruotas į statybos darbų eigą. Patvirtinti gaminių duomenys, skaitmeninio turto įrašai ir suderinta perdavimo informacija taps standartu. Tai turėtų pagerinti ne tik pastato saugą, bet ir ilgalaikį našumą, priežiūros planavimą ir viso naudojimo vertę turto savininkams.
„Tikiuosi ateinančiais metais, kad pramonė ir toliau judės nuo atitikties pagrįstos mąstysenos link tikrai saugaus kultūros. Tokios, kurioje kokybė ir atskaitomybė yra integruota nuo projektavimo iki įrengimo ir nuolatinės priežiūros bei valdymo, kad pastatai būtų saugesni, geriau valdomi.
Adrianas Clampas, „J Coffey Group“ tvarumo ir sistemų direktorius:
„Atsižvelgiant į praėjusius metus, akivaizdu, kaip tvarumas tapo neatsiejama naujų projektų užtikrinimo dalimi. Dabar rinka reikalauja ne tik konkurencingų kainų ir aukščiausių sveikatos bei saugos standartų laikymosi, bet ir daugybės su tvarumu susijusių rezultatų. J Coffey Group juos pasveikino ir mes didžiuojamės galėdami aktyviai puoselėti tvarumo kultūrą.
„Rinkdami išsamius duomenis ir teikdami ataskaitas visose platformose, galime diegti naujoves, vertinti ir galiausiai veikti atsakingai – nuo žiedinės ekonomikos geriausios praktikos ir BREEAM standartų iki medžiagų pakartotinio naudojimo ir ekologiškos energijos. Be to, didžiuojamės, kad 2025 m. išplėtėme savo ISO 50001:2018 energijos standarto apimtį, dabar atitinkančią ESOS 2025 m.
„Mūsų iniciatyva „Pokyčių agentas“, bendradarbiaujant su Supply Chain Sustainability School, klestėjo 2025 m. Sulaukiau teigiamų atsiliepimų apie tai po to, kai turėjau privilegiją kalbėti neseniai vykusioje ISEP (buvusi IEMA) pasaulinėje „CONNECT“ konferencijoje. Komandos nariai iš skirtingų skyrių ir projektų, neatsižvelgiant į bet kokią ankstesnę tvarumo mokymo patirtį, atrenkami dalyvauti šioje tvarumo srityje. kvalifikacijos kėlimas reiškia, kad jie gali aktyviai padėti įgyvendinti geriausią praktiką projektuose ir visame versle.
„Bendradarbiavimas dažnai yra novatoriškų iniciatyvų varomoji jėga, todėl 2025 m. bendradarbiavome su Tarmac ir CEVO. Dėl jutiklių technologijos su dirbtiniu intelektu mūsų komanda „The Oxford Science Park“ („Mace“) renka betono mišinį pagal realaus laiko kietėjimo duomenis ir vietos sąlygas, todėl visada naudojame mišinį, kurio anglies kiekis yra mažiausiai.
„Mūsų partnerystė su St Gobain reiškia, kad 2025 m. perdirbome 291 toną stiklo, tačiau rašau daugiau. Taip pat pasiekėme pirmąją vietą JK su vienu iš mūsų ilgalaikių gamyklos partnerių Schwing Stetter, pavertę dyzelinio betono siurblį į elektrinį įrenginį.
„Esame įsipareigoję dar glaudžiau bendradarbiauti su bendradarbiais, kad būtų naudinga planetai. Nesvarbu, ar tai būtų tvarių statybos procesų, medžiagų, technologijų ar gamyklos tyrinėjimas, turime vieną planetą ir vieną tikslą, todėl pramonė turi dirbti kartu. Negalėjome visos gamyklos pakeisti į HVO dar 2022 m. be mūsų ilgalaikės partnerystės su „New Era Energy”; arba priėmėme elektros generatorius be glaudaus darbo su klientu, be glaudaus darbo su klientu, ar nepalaikydami elektros generatorių. esminis.
„Pramonė susiduria su dar didesniais atskaitomybės lūkesčiais – ir mes esame tam pasiruošę, ypač augant anglies dvideginio išmetimo intensyvumo metrikų ir viso gyvavimo ciklo analizės (WLCA) paklausai. Prognozuoju, kad 2026 m. strategijose ir toliau dominuos kruopštus duomenų rinkimas, o įmonės, kurios daugiausia dėmesio skiria naujoviškoms atliekų mažinimo ir panaudojimo strategijoms, užims tvirtą poziciją.
Richardas Greenwoodas, „EN:Procure“ operacijų direktorius:
„Nepaisant išankstinių vyriausybės pažadų, socialinio būsto sektoriuje pastebėjome tikrą sulėtėjimą tiek pristatymas, tiek naujos veiklos pradžia. Žvelgiant į dabartinį kraštovaizdį, nesunku suprasti, kodėl.
„Didėjančios esamo būsto fondo sąnaudos, kurias daro spaudimas dėl energijos atnaujinimo ir pastatų saugos reikalavimų, kurie yra neabejotinai svarbūs, tačiau natūraliai sulėtino naujų statybų pristatymą. Taip pat situaciją apsunkina finansavimo aiškumo trūkumas už prieinamą būstą, atviros rinkos 106 skirsnio vėlavimų bangavimas ir nepastovi žemė, mažinanti gyvybingumą.
„2026 m. balandžio mėn. prasidės 39 mlrd. svarų sterlingų vertės socialinių ir įperkamų namų programa, kurią vertinu atsargiai optimistiškai. Tačiau tokie maršrutai kaip Strateginės partnerystės plius programa yra sprendimas tik tuo atveju, jei registruoti paslaugų teikėjai turi galimybių joje įsitraukti, o tiekimo grandinė yra pakankamai atspari, kad galėtų valdyti padidėjusį dujotiekį. Tačiau kitais metais vyriausybė visada žada teisingus prioritetus. realijas, nes statybų, ypač būsto, sektorius pastaraisiais metais patyrė didelių perversmų, kai nebuvo tam reikalingos politikos ir finansavimo.
